桃源经投公司召开2026年一季度工作讲评与复盘会

4月17日上午，桃源经投公司召开2026年一季度工作讲评与复盘会。各分管领导点评分管工作，总经理杨文俊复盘总结工作，强调要咬定目标、协同发力，用一季度的良好开局与二季度的持续发力，确保全年目标稳步实现，为推进“十项提升工程”、建设“五个现代强县”贡献国企力量。

会上，综合管理部等9个部室分别汇报一季度重点工作、“企业服务年”工作、巡视巡察及审计整改等工作完成情况。纪检委员陈爱华就党风廉政建设及巡视巡察整改工作提出要求，副总经理何晓东、曾红杰、张强分别讲评分管部室工作并提出工作要求。

最后，杨文俊作总结发言。他强调：要激活“廉引擎”，助推清廉国企建设。严格落实理论学习，持续加强警示教育，筑牢廉政思想防线。紧扣公司年度重点工作任务，坚持清单管理制度、月报总结制度、督导考核制度绝不动摇。扎实推进巡视巡察、审计整改工作，形成“人人肩上有担子、事事有人抓落实”的工作格局，确保问题整改见底清零。要拧紧“安全弦”，助推安全国企建设。坚持“资金安全是第一任务”的原则，严格实行预算管控，全力确保公司资金链的安全。坚持“安全生产是第一责任”的底线，聚焦在建工程、交通、矿山、标准化厂房等重点领域，开展常态化排查，落实清单化整改，实现闭环式管理。坚持“新官要理旧账”的理念，进一步梳理遗留问题，进一步细化工作举措，为公司转型发展扫清障碍。要释放“新潜力”，助推现代国企建设。围绕“服务县委县政府重点任务”和“聚焦主责主业，提升市场竞争力”两个维度，统筹好“政府任务与市场经营、存量盘活与增量拓展、降本增效与人才强企”三个主要层面，深挖存量资产效益，筑牢主营板块业务，抓好项目成本控制，加快推进降本增效，全面助力公司转型发展。

会上还集中观看了《警钟2025》《镜鉴2025》等警示教育片。