桃源经投公司召开2023年度总结表彰暨2024年度工作部署会议

阳春三月好，奋进正当时。为全面总结2023年工作成果，谋划部署2024年工作，3月15日，桃源经投公司召开2023年度总结表彰暨2024年度工作部署会议。

会上，公司对2023年度先进集体、先进个人及学习标兵进行了表彰。为深入实施国有企业改革深化提升行动，公司优化调整了《2024年度绩效考核方案》及《2024年度薪酬管理办法》。

公司总经理杨文俊客观总结了2023年工作并宣布了2024年公司经营目标。他指出，过去一年，全体员工共同努力、顶压奋进，确保了公司各项事业的正常平稳运行。2024年，要着力解决主营业务不突出及经营能力不足、工作执行力不够学习能力不强这两大问题，切实抓好资金统筹、经营管理、深化改革这三项工作，确保达到做强做优主业、增强核心功能、提升核心竞争力的关键目的。

公司董事长姜柯沿明确今年发展思路，并就如何完成今年的目标任务提出五个要求。他指出，要扎实贯彻好中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持统揽全局和突出重点一体推进，坚持班子、主要负责人带头和全员上阵协同联动，坚持“言必行，行必果，果必优”的高效执行，力争推动公司发展再上新台阶。姜柯沿强调，聚焦2024年的重点工作：

一要全力对接融资，保障资金有序。融资工作是公司的头等大事，要做到科学策划项目、抓好机构对接、做好资金管理，在破解多重困境、力保经济稳定的大势中主动作为、干出成效。

二要狠抓经营提质，深化企业转型。经营是公司的一大要务，要进一步解放思想，创新经营方式，充分挖掘资源优势，提升资产运营能力，以争当公司主人翁的意识和积极进取的姿态投身公司经营发展的大潮，不断推动公司经营提质增效。

三要紧盯项目建设，服务经济发展。项目建设是“强公司”、“强园区”、“强县域”的重要力量，要始终树立抓重点项目、重点抓项目的工作导向，盯进度、强管理、重调度、保质量，以高度的责任感和紧迫感全力以赴抓好各重点项目建设。

四要优化内部管控，提升管理效能。公司高质量发展离不开高质效内控管理，要注重在体系化管理、清晰化管理、常态化管理上下功夫，消除权责不清的模糊地带，明确可执行、可监督、可考核、可问责的规章制度，养成有据可依、有章可循的工作观念。

五要坚持以学促进，锤炼干事本领。公司转型发展和个人能力提升需要持续不断的学习与革新，要以公司需求为导向，从内部挖潜，以学习激励机制鼓励全体员工，将工作与学习有效结合，主攻专业领域，充分挖掘个人潜能，促进个人与公司的共同进步。

公司班子成员，全体中层骨干，总公司全体员工参加会议。