桃源经投公司召开半年工作总结会

2025年6月29日上午，桃源经投公司召开半年度工作总结会，全面总结上半年工作成效，深入分析存在问题，系统部署下半年重点任务。会议以“督进度、找差距、强信心、促发展”为主线，动员全体员工凝心聚力完成年度目标。

会上，各部室及子公司负责人围绕上半年经营指标完成情况、重点项目推进成效作专项汇报，并提出下半年工作计划。副总经理童科龙、熊健分别就分管领域工作进行点评，明确具体改进要求。

总经理杨文俊指出，面对年度目标任务，公司上下要清醒认识当前存在的差距，增强执行意识、强化责任担当、坚定发展信心，并提出七点工作要求：一是筑牢作风根基。深化中央八项规定精神落实，建立问题整改长效机制，以常态化纪律教育促工作作风转变。二是严守安全底线。落实安全生产“一岗双责”，强化重点领域风险排查整治，构建全过程安全防控体系。三是聚力经营突破。创新市场化运营模式，加速资产盘活与产业升级，强化目标管理、过程管控与责任考核。四是精准项目谋划。加强政策研判，紧盯预算内资金、超长期特别国债等资金投向，优化融资成本与结构，夯实主业发展基础。五是提速项目建设。严把工程质量关、成本关、进度关，确保重点项目按期投产达效，服务县域经济发展。六是深化机制改革。深入贯彻国企三项制度改革，完善制度体系与激励约束机制，强化督查考核结果运用，提升管理效能。七是强化人才支撑。构建“内培外引”人才体系，加强青年员工培养，建立学用结合培训机制。

会议强调，全体员工要牢固树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，以更高标准、更实作风、更硬举措，确保全年目标任务高质量完成，为县域经济高质量发展贡献国企力量。

公司领导班子、全体员工及中层骨干参加会议。